班組長訓(xùn)練營

一、概述：

《班組長訓(xùn)練營》是面向企業(yè)基礎(chǔ)管理團隊深度學(xué)習與實踐精益管理理念和工具的課程。課程的目的有：

?培養(yǎng)精益領(lǐng)導(dǎo)和改善的榜樣。

?培訓(xùn)精益班組長的五大核心技能中的職責知識、培訓(xùn)與指導(dǎo)能力、改善能力與精益領(lǐng)導(dǎo)力。

?詳細理解和運用精益基礎(chǔ)工具：5S、標準化作業(yè)、目視化管理、問題解決流程、流程改善工具、溝通平臺、培訓(xùn)與指導(dǎo)技巧。

?學(xué)習并建立三種標準化工作：員工級、組長級和管理層級標準工作。

?如何管理自己及下屬的工作。

?獲得使用精益的工具和技術(shù)的能力和信心。

?學(xué)習并實踐精益領(lǐng)導(dǎo)力十二條原則。通過課堂學(xué)習與實踐，使每一位團隊成員經(jīng)歷學(xué)習的曲線：從震驚、否定、失落、挫折、到探索、認可、融合和成長的過程，從而學(xué)習如何提升和管理成功的團隊。

二、 課程對象：

企業(yè)基層管理人員和重點培養(yǎng)對象，人數(shù)限制在30-40人以內(nèi)。

三、 課程內(nèi)容：

1）精益基本理念 – 精益轉(zhuǎn)換、價值與浪費、流動、拉動、持續(xù)改善哲學(xué)等。

2）精益基礎(chǔ)管理工具：管理層標準化工作、溝通平臺設(shè)計、培訓(xùn)與指導(dǎo)技巧、問題解決能力、早會/站立會議/巡回會議/交接班會議等。

3）精益領(lǐng)導(dǎo)力，團隊協(xié)作、安全隱患預(yù)防、安燈系統(tǒng)、目標設(shè)計、精益改善文化等。

 除以上理論知識的學(xué)習外，班組長訓(xùn)練營還通過課堂練習、每日作業(yè)及匯報、老師點評等方法使學(xué)員邊學(xué)邊練，引導(dǎo)學(xué)員思考如何在公司日常管理中運用這些精益理念和方法并制定改善行動計劃，提高實際運用精益管理理念的技能。

四、日程：

第一周日程：                                            

第二周日程：    

 備注：具體日程根據(jù)公司作息時間做相應(yīng)調(diào)整。 

五、精益領(lǐng)導(dǎo)力十二條準則：